随着中国对外开放的程度不断拓展，全球各大企业纷纷看中了这片热土所蕴含的无限商机。众多享誉国际的跨国公司正逐渐从单纯的市场开拓者转变为与中国携手共进的合作伙伴，在推动科技创新、促进产业升级、加强生态建设等多个领域展现出强大的协同效应。作为汉高核心业务部门，汉高消费品牌业务部深度洞察中国市场并精准布局，以科技创新为引领，在美发、洗涤剂及家用护理领域取得了非凡业绩。
自进入中国以来，汉高消费品牌业务部不断深化在华业务布局，特别是在美发与个人护理领域，其消费品牌业务在中国经历了从“初步引入”到“深度本土化”的飞跃发展。
“我们不是在等待市场机会，而是在主动参与市场布局。”汉高消费品牌业务部大中华区副总裁钟经伟在接受新华网专访时表示，“对中国市场的信心，体现在我们每一步战略决策中。”汉高消费品牌业务部的精彩故事，正是中国不断扩大开放、与世界共享发展机遇的生动缩影。
连续战略布局深化本土化发展布局
随着消费市场日趋多元化和市场需求不断演变，汉高消费品牌业务部在过去四年里连续实施了三次具有深远影响的战略并购。这一系列举措，从收购资生堂亚太地区专业美发业务，到整合沙宣大中华区头发护理业务，再到近期对苏州博克的收购，均彰显了汉高在中国市场的长远规划与战略布局。
2022年，汉高消费品牌业务部将目光聚焦于专业美发领域，一举收购资生堂集团在亚太地区的专业美发业务。这一举措，使其成功将资生堂专业美发（Shiseido Professional）旗下的芯护理道（Sublimic）与普盈丝（Primience）等核心品牌收入囊中。
“施华蔻专业强调欧洲美学，资生堂专业美发代表亚洲美学，引入资生堂专业美发是对拓展业务版图的有力补充。”钟经伟表示，“我们希望赋能发型师，用多品牌、多产品组合满足不同消费者需求。”
2024年，汉高消费品牌业务部再次发力，收购宝洁（P&G）旗下沙宣（Vidal Sassoon）品牌及其大中华区相关头发护理业务。沙宣涵盖的洗发水、护发素、造型和护理等丰富产品线，强化了汉高消费品牌在本土市场的业务组合，进一步扩大其在美发领域的版图。
2025年，其战略版图进一步延伸至本土制造领域。通过收购苏州博克生物科技股份有限公司，增强了自身的本土制造实力。这不仅提升了其供应链的灵活性和响应速度，更体现了其扎根中国市场的决心，能够更精准地契合中国消费者的需求与市场变化，为业务的持续稳定发展提供了强有力的保障。
此外，7月1日起，汉高消费品牌业务部宣布全面接管沙宣在大中华区头发护理业务的运营管理，涵盖洗发水、护发素、造型及护理产品，持续推动品牌在产品、渠道等多方面的全方位升级，为美发行业注入全新活力与创新动力。
这三次看似独立的战略收购，实则紧密相连，相辅相成。从品牌矩阵的丰富，到专业渠道的深度拓展，再到本土供应链的强势升级，汉高消费品牌业务部为中国市场的长远发展注入了澎湃动力，展现出其引领行业发展的战略布局与坚定决心。
科技驱动革新构建品牌与消费者新纽带
在消费趋势日新月异的今天，消费者对产品的认识日益深刻，其需求已从单纯的“价格导向”转变为对技术创新、品牌价值及个性化体验的综合追求。这一转变，无疑向企业提出了新的挑战。汉高消费品牌业务部紧跟市场脉搏，积极推动研发模式由“企业主导”向“消费者主导”转变，以适应这一新形势。
“以前是企业先了解科技，两三年后才被市场接受。现在是消费者比企业更早知道新趋势，这对我们本地化的研发是一个很大的挑战。”钟经伟说，这种变化迫使品牌必须缩短研发周期，加快产品推向市场的速度。
为应对新趋势，汉高消费品牌业务部在科技创新、产品研发和经营策略等方面进行了全面布局，以适应市场的快速变化和消费者需求的不断升级。一方面，加快推进本地化研发与生产能力的建设，提升对市场变化的响应速度；另一方面，依托电商平台和精准营销手段，实现了“货找人”式的精准触达，加速品牌信息与消费者之间的双向流通，建立更高效的连接机制。
在钟经伟看来，当下的信息如潮，真假难辨，品牌还需承担更多引导作用。“品牌的责任就是帮助消费者选对产品。”他表示，品牌的信任力已成为消费决策中的关键变量，而信任的建立依赖于持续稳定的产品品质和价值认同。
通过科技赋能与品牌引导的双向协同，汉高消费品牌业务部不断拉近与消费者之间的心理距离，在激烈竞争中稳步提升品牌吸引力，逐步形成以用户价值为导向的可持续发展模式。
积极助力美发行业升级推动可持续发展与国际化人才培养
“发型师的成功是我们的成功。”这不仅是一句口号，更是对整个行业生态深度参与的体现。钟经伟说：“我们希望通过自身的努力，为整个行业的进步贡献力量。”
为激发行业活力，汉高消费品牌业务部连续举办施华蔻专业大中华美发大奖赛，覆盖全国数千家沙龙，从业者不仅可以展示技艺，更在赛事中获得成长路径和职业认同。据了解，该赛事已坚持20余年，连续举办了十三届，被业内视为技术权威性与品牌影响力兼具的重要平台。
与此同时，汉高消费品牌业务部还在人才教育方面不断加码，“2025年，将在上海设立‘沙宣美发学院’，与伦敦总部同宗同源，致力于为中国美发行业系统培养具备国际视野的专业人才。”此外，汉高消费品牌业务部还创建了璞观PROVI美发艺术机构，培养独立个性和风格的发型设计师，推动美发产业链从教育、技术到消费的全流程提质。
从赛事平台到教育体系，汉高消费品牌业务部正以系统化、长期化的投入方式，推动美发行业实现结构优化与价值升级，为构建现代服务业体系与可持续发展社会贡献外企力量。在推动行业可持续发展方面同样不遗余力，“我们注重环保责任，努力在产品中提高环保效应，尽管这可能会在短期内影响利润，但这件事是值得做的。” 钟经伟说。
谈及未来时，他表示：“我们的品牌已经做了100多年，我们会继续做下去。”这不仅是对企业发展韧性的诠释，也体现出汉高消费品牌业务部对中国市场的长期承诺与信心。
从精心策划的战略布局，到领先的科技创新，再到对本土供应链的深耕以及对行业潮流的引领，汉高消费品牌业务部在中国市场的发展轨迹，生动地展现了一个国际企业如何凭借深邃的洞察力和果敢的决策，重新塑造市场格局，以其独特的节奏和坚定的步伐，续写着它的精彩故事。
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